可檢查的階段成果
依專案展示設計稿、原型或可用功能。溝通方式與頻率由雙方約定。
合作方式
從瞭解現狀到清晰實施。
初步想法就足以開始溝通。我們一起核對目標、現有系統和待解決問題；需要哪些步驟取決於具體專案。
從一個想法開始即可。
不需要事先準備完整的需求文件。初次溝通會整理目標、現有流程與待解決的問題。既有案例或系統有助於確認起點。
- 希望改善什麼？
- 涉及哪些人員與系統？
- 哪些時程與優先事項重要？
合作流程
清楚的架構，彈性的安排。
諮詢、開發與營運支援需要不同步驟。我會依專案調整流程的範圍與深度。
- 01
理解
確認目標、使用者、限制條件和現有系統的狀態，為後續決定建立共同基礎。
成果：目標與待解決問題 - 02
約定
在適當的方案中寫明交付成果、責任、實施方式和條件。範圍變更會在實施前討論。
成果：明確的工作範圍 - 03
實施
按可檢查的階段開展技術工作，透過階段成果及早發現需求、風險和必要的調整。
成果：可檢查的階段進展 - 04
交付與支援
文件、存取權限、使用權和後續支援按專案約定。是否需要正式驗收取決於約定的服務。
成果：有序交付
專案過程中持續參與。
結合您的業務經驗
您了解自己的流程，可以判斷方案是否適合日常使用。我負責技術實作並說明需要做出的決定。
審慎處理變更
增加需求前，共同確認對範圍、工作量與時程的影響。