可检查的阶段成果
根据项目展示设计稿、原型或可用功能。沟通方式和频率由双方约定。
合作方式
从了解现状到清晰实施。
初步想法就足以开始沟通。我们一起核对目标、现有系统和待解决问题；需要哪些步骤取决于具体项目。
从一个想法开始即可。
不需要事先准备完整的需求文档。首次沟通会梳理目标、现有流程和待解决的问题。现有案例或系统有助于确定起点。
- 希望改善什么？
- 涉及哪些人员和系统？
- 哪些时间安排与优先事项重要？
合作流程
清晰的框架，灵活的安排。
咨询、开发和运营支持需要不同步骤。我会根据项目调整流程的范围和深度。
- 01
理解
确认目标、使用者、限制条件和现有系统的状态，为后续决定建立共同基础。
成果：目标与待解决问题 - 02
约定
在适当的方案中写明交付成果、责任、实施方式和条件。范围变更会在实施前讨论。
成果：明确的工作范围 - 03
实施
按可检查的阶段开展技术工作，通过阶段成果及早发现需求、风险和必要的调整。
成果：可检查的阶段进展 - 04
交付与支持
文档、访问权限、使用权和后续支持按项目约定。是否需要正式验收取决于约定的服务。
成果：有序交付
项目过程中持续参与。
结合您的业务经验
您了解自己的流程，可以判断方案是否适合日常使用。我负责技术实现并解释需要作出的决定。
审慎处理变更
增加需求前，共同确认对范围、工作量和时间的影响。